sdrobie1974
10-dic-2007, 08:59
En la plataforma filosófica del Sistema Empresa Inteligente podemos encontrar un liderazgo providencial que incluye tanto al líder como a los segundos de abordo. Sin embargo en este periodo de transición cuesta trabajo aún encontrar el verdadero apoyo del “capitán del barco”.
Un líder providencial guiará a sus colaboradores a un desarrollo integral hasta lograr continuidad y trascendencia en la organización.
Otra cualidad importante de un líder providencial es cuando se siente una sincera preocupación por el destino de sus colaboradores, logrando que crezcan como personas y como profesionales.
Esto no quiere decir que el líder providencial se preocupe por sus seguidores como si estos fueran hijos de él, pero tiene que sentir sinceramente el deseo de que se superen y auto realicen en todos los aspectos.
Si esto no se da de una manera natural, es muy difícil que en una organización se pueda implementar el Sistema Empresa Inteligente si el líder no siente esa corriente de afecto a las personas. El Sistema de Empresa Inteligente no es para un líder seco que sólo ven a los trabajadores como una carga o un mal necesario.
Como líder providencial debemos respetar a nuestros colaboradores, debe ser solidario con ellos debe de ser guía y no solo echarles la culpa cuando las cosas salen mal.
Por esto el líder ocupa gran parte de su tiempo a enseñar; es decir que sea un maestro que enseñe, entrene, capacita, gestiona y que inyecte riqueza a sus colaboradores.
Erróneamente se piensa que por el hecho de ser dirigente, automáticamente ya es maestro pero para llegar debemos tener un mínimo de liderazgo providencial.
Articulo publicado por la alumna
Isis de Jesús Alvarado Contreras
Maestría en Liderazgo desarrollador;)
Un líder providencial guiará a sus colaboradores a un desarrollo integral hasta lograr continuidad y trascendencia en la organización.
Otra cualidad importante de un líder providencial es cuando se siente una sincera preocupación por el destino de sus colaboradores, logrando que crezcan como personas y como profesionales.
Esto no quiere decir que el líder providencial se preocupe por sus seguidores como si estos fueran hijos de él, pero tiene que sentir sinceramente el deseo de que se superen y auto realicen en todos los aspectos.
Si esto no se da de una manera natural, es muy difícil que en una organización se pueda implementar el Sistema Empresa Inteligente si el líder no siente esa corriente de afecto a las personas. El Sistema de Empresa Inteligente no es para un líder seco que sólo ven a los trabajadores como una carga o un mal necesario.
Como líder providencial debemos respetar a nuestros colaboradores, debe ser solidario con ellos debe de ser guía y no solo echarles la culpa cuando las cosas salen mal.
Por esto el líder ocupa gran parte de su tiempo a enseñar; es decir que sea un maestro que enseñe, entrene, capacita, gestiona y que inyecte riqueza a sus colaboradores.
Erróneamente se piensa que por el hecho de ser dirigente, automáticamente ya es maestro pero para llegar debemos tener un mínimo de liderazgo providencial.
Articulo publicado por la alumna
Isis de Jesús Alvarado Contreras
Maestría en Liderazgo desarrollador;)